ad
当前位置: 主页 > 君联资本CEOClub > 正文

君联资本肯耐珂萨线上论坛:如何使疫情变量成为“组织能力”增量

2020-05-15 19:21:21 来源:一尘投资网 点击:

  “企业的兴衰成败皆源自大背景,当你和你的员工重视大背景的变化,你们将会下定决心进行企业革新,并将企业发展与变化对标,实现变革”,组织能力杨三角创始人杨国安教授在《组织革新》一书中如此谈到。

  改革和转型不是一个新鲜的话题,但是此次疫情促使几乎所有企业都必须直面这个问题,因为市场环境发生了前所未有的变化。

  逆境背后,潜藏着新的机遇。正如稻盛和夫所言,“萧条是成长的机会”。在短期求生存的同时,为了长期转型升级的发展,如何把握好正确的经营之舵,正是我们当下企业管理者面临的课题。

  在5月10日君联资本与肯耐珂萨联合举办的“数智化转型”线上论坛中,杨三角理论创始人杨国安教授谈到,经历此次疫情看到了企业发展进程的两个关键词:差距放大、生死时速。

  差距放大:准备好数字化能力的企业与未准备好的企业,他们之间的差距被放大。疫情后,缺乏数字升级能力的企业利润将被进一步压缩。

  生死时速:以前企业说数字化转型只是谈未来的大趋势,可有可无,然而在疫情之下,数字化转型与否,却是生死的问题。

  在当晚的分享中,杨教授认为企业要完成数智化转型,第一要解决Why,关乎顶层战略;第二是How,价值链和数字能力;第三是Who,即人,组织保障和领导力。在这三点里面,“组织能力”是最容易被忽视的。没有对的组织能力,搭配技术能力的提升,数字化转型就是无米之炊。

  什么样的“组织能力”才能适应转型升级的要求?杨教授「3+1」理念认为有4个关键能力非常重要:“3”“客户至上”、“贯穿始终的创新”、“无处不在的敏捷灵活”;“1”“数据能力”。当企业决定迈向数智化的时候,需要先思考以下4个问题:

  第一:你的组织模式能多大程度鼓励员工,将他们的时间和经历专注于满足客户潜在的需求上?

  第二:你是否有鼓励员工尝试创新的产品、流程、商业模式,来提升运营效率和用户体验?

  第三:你是否有赋能员工快速回应市场的变化,包括客户的需求或竞争对手的行为?

  第四:你现在的组织模式是否能够帮你收集、分析和有用的信息,来帮助公司重要或日常决策呢?

  由于疫情“变量”,我们不得已离开舒适区;由于疫情“变量”,我们不得已开始对以往模式进行断舍离。但我们也看到化“危”为“机”,是一个提质增效的良好契机。在后疫情时代,建议企业管理者们带领团队认真复盘战略目标、商业模式、组织能力以及几个要素之间的匹配程度,并做出相应的调整。

  “成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁”,组织能力调研能够帮助企业更加客观、科学地剖析自己的组织能力并针对性地制定行动计划。君联资本董事总经理陈瑞、君联资本董事总经理/首席管理顾问汪海涛、肯耐珂萨副总裁田予苗纷纷表示,君联资本CEO CLUB与肯耐珂萨将共同助力成员企业通过组织能力调研进一步了解自身现状、对标行业,帮助CEO和高管团队找到促进组织能力提升的抓手。

  2020年第五届组织能力已全国开启,争取让疫情推动的“增量”转变成企业未来的“常量”。

------分隔线----------------------------
ad
推广信息
ad
ad
头条新闻
ad
图片新闻
新闻排行榜
ad
文章推荐
ad